Changemanagement | PCT- und Risikobewertung

Mit dieser Form bei der Einführung von Veränderungen drohen Widerstand, Investitionsruinen und Datengräber. Es ist nicht damit getan Methoden und Werkzeuge bereitzustellen und zu verstehen. Es geht vielmehr darum Organisationen und Mitarbeiter zu befähigen neue Arbeitsweisen und Möglichkeiten anzunehmen, zu verinnerlichen und anzuwenden, Hemmungen und Vorbehalte abzubauen und als Projektteam auf möglichst alle Eventualitäten vorbereitet zu sein sowie den richtigen Plan in der Tasche zu haben.

Projektleitern fällt in diesem Kontext eine wesentliche Rolle zu, gerade mit Blick der heutigen Arbeitsweise dem „New Modern“.

nubit.Experts nutzen in diesem Prozess den Ansatz der Prosci Methode. Die Prosci-Methode ist ein strukturierter Ansatz für Veränderungsmanagement, der darauf abzielt, organisatorische Veränderungen erfolgreich zu planen, umzusetzen und zu erhalten. Hierbei werden Chancen und Risiko über Bewertungssysteme aufgenommen und während des gesamten Prozess über ein Monitoring überwacht.

Der Workshop ist ein Strategiekurs der helfen soll Veränderungen in Unternehmen systematisch zu begleiten. Er richtet sich an Geschäftsführung/Vorstand, Management, IT-Verantwortliche, und Projektleiter, die neue Systeme oder Prozesse etablieren möchten

Dieser Workshop findet Online per Websession statt.